天天实时：金茂HSE总监升副总裁了，这个岗位越来越重要！

最近，中国金茂一则人事任命，引起了涛哥的兴趣。

推荐原HSE总监李宗照，任中国金茂集团副总裁。

有好奇的粉丝问涛哥，这个HSE是个啥岗位还英文名，这么高大上。

(相关资料图)

事实上，HSE代表健康、安全与环境，说白了就是防范各类安全事故风险的，近年很多央企都设立了这个职位。

金茂叫HSE岗，华润叫EHS岗，不知道有没公司叫SHE岗……毕竟安全第一。

无论如何，金茂HSE总监升任集团副总裁，足以说明这个岗位的重要性。

据涛哥了解， 李宗照是金茂老人，包括HSE和整个工程条线都是他负责 ，其实地位之前就蛮高，现在做副总裁也是情理之中。

据悉，金茂是业内首个设置HSE岗位的，这本是高风险的化工行业中的岗位，后来中化要求金茂在地产体系也设立。

在金茂，HSE管理会写进管理层个人绩效，可见这个条线有多牛。

而华润据说是因为安全问题被上级批评过，所以也将相关部门提到非常重要的位置。

目前，金茂和华润的安全管理在业内是第一梯队，其他很多新兴的国企也都在学他们。

今天，涛哥就发一篇我们之前的文章，再次带大家了解这个越来越火的岗位。

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什么是HSE

HSE岗位的诞生，源自于2017年某房企大规模爆发工程问题，造成了严重的品牌危机。

此后， 以央企、国企为代表的地产公司，为防范工程风险，率先开始设立HSE团队。

尤其金茂、华润等注重品质的央企，在这方面体系建设已经比较完善。

其他房企也都在纷纷学习效仿，关于EHS岗位的招聘信息也多了起来。

HSE是“Health、Safety、Environment”这3个单词的缩写， 指健康、安全与环境一体化的管理。

HSE岗工作内容， 是防范各类风险的发生，简单来说，就是治“未病”。

正所谓，上工治未病，防患于未然。

HSE工作就是通过 系统化的预防机制，消除隐患，减少事故发生，从而助力企业发展。

如果HSE没有做好，等问题已经发生了，才手忙脚乱去补救，就会付出更惨重的代价。

尤其是施工现场，稍不留意，可能就会涉及人身安全。

从这个维度看，HSE的工作相当重要。

所以有些房企甚至有明文规定，如果所辖项目发生安全事故， 项目总要负主要责任，在一定年限内不能升职。

也因此，HSE工作是非常严谨的，每个环节都不能出错。

2

HSE的日常工作

每家房企的流程和制度不一样，但HSE的工作内容大同小异。

一般来说，HSE的主要工作内容由3大部分构成， 分别是安全制度制定、现场安全巡检、及信息记录上报。

首先来看安全制度制定，这部分通常由总部或区域相关人员来做，项目主要负责执行。

编制HSE管理相关文件，能从根本上保证安全投入。

这些文件包括两书一表，分别为 HSE作业指导书、HSE作业计划书，以及现场检查表。

指导书是对常规风险项目，给出固定指引；作业计划书是针对变化的情况，或为了满足新项目的需求，在进入现场作业前所编制的；而现场检查表，则是现场问题的记录。

这3个文件是一个完整的闭环，缺一不可。

说完制度方面，再来看现场检查，这是HSE工作的重中之重。

现场情况瞬息万变，HSE必须 定期开展项目安全生产和安全隐患排查 ，监督各部门或承包商落实安全隐患整改。

每次检查的过程，就是不断“挑刺儿”的过程， 如果找不出问题，反而体现不出HSE的“专业度”。

当然，检查完不代表结束，还得汇总问题上报给公司，并不断跟进问题的整改进度。

因为整改时会涉及到大量跨部门沟通，有时还会遇到扯皮现象， 所以做HSE很考验一个人的沟通能力。

HSE工作可以说是 全年无休 ，如果遇到元旦、国庆、春节这样的重大节假日，他们要么在现场加班，要么盯着监控，时刻提心吊胆，生怕出现什么问题。

在这些节点前，一般会有消防、公安、社区等外部检查，也需要HSE来对接迎检。

除了这些例行检查，HSE还要经常开会、培训，给公司同事分享最新的HSE政策，以及安全事故等。

总体而言，HSE的工作内容繁杂，需要时刻处于待机状态。

3

职业发展前景

看完上面这些介绍，相信你一定对HSE工作有了简单了解。

最近，有做HSE的小伙伴吐槽：

“感觉自己就是一块连轴转的砖，哪里需要哪里搬。”

其实，大部分岗位都是如此。

地产行业，HSE其实是个相对较新的职位。 因为岗位职责与安全息息相关，所以HSE人员工作时大多处于高压状态下。

尤其基层岗位，应付各种检查已身心俱疲，还不得不做大量文书类工作。

不仅要写日报、周报、月报，还要做安全数据统计，整理、归档、保管、校对文件......

不管哪个部门出问题，不管哪个环节掉链子，他们都要第一时间了解情况。

HSE是一项动态的工作，安全是相对的，风险是绝对的。

因为工作内容庞多，所以EHS很容易变成形式化的敷衍，为了监督检查而做做样子。

如果你想在这个岗位深耕，就要 从日常琐事中跳脱出来，既要懂安全，还要懂业务。

要沉下心做挖掘与思考，思考怎样把安全要求转化到实际工作中去，帮助业务部门解决问题。

基于此， 可走专家路线，做HSE技术专家，也可走管理路线，一步步做到管理层。

另外， HSE不是特别受行业的限制，所以HSE转行也是一个很常见的现象。

比如有个在地产做HSE的同事，就去了迪士尼做安全控制。

总结一下，很多房企业设立HSE岗，一方面是为了 规范人的不安全行为，减少各类错误操作事件发生 。

另一方面，更是为了 防控常规和非常规风险事件，将企业风险控制在可接受范围内。

在某种程度上，安全就是控制并承担风险的能力。

约束也是一种保护，HSE的管理、监督、检查，不是多此一举，而是为了促进更好的开发工作， 是一种高瞻远瞩的“上游思维”。

有位国企高管曾说： “不讲HSE的企业都是落后的，始终会被淘汰。”

做好HSE工作，任重而道远，央国企已经走在前列，更多房企都还在路上。

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